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      對企業(yè)管理“松”“嚴(yán)”程度的思考
      瀏覽:4444次 發(fā)布日期:2016-01-15

        喬東斌

        “松”或“嚴(yán)”

        企業(yè)管理有“松”有“嚴(yán)”,盡管我們不能把松嚴(yán)作為評價一個企業(yè)管理好壞的標(biāo)準(zhǔn),但一個管理良好的企業(yè),企業(yè)管理松嚴(yán)程度應(yīng)該是適應(yīng)本企業(yè)業(yè)務(wù)類型和生存環(huán)境,并與企業(yè)其他管理因素取得平衡,達到松嚴(yán)適度。

        企業(yè)管理太嚴(yán),會造成員工精神壓力過大,企業(yè)工作氛圍壓抑,影響員工的身心健康,造成企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定,從而影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理太松,會造成企業(yè)獎罰不明,造成員工工作庸懶,不追求上進,工作效力低,影響企業(yè)經(jīng)營利益,也影響員工現(xiàn)發(fā)展。看來企業(yè)管理太嚴(yán)、太松都不好,一個管理者如何做到企業(yè)管理松嚴(yán)有度呢?那就要考驗企業(yè)管理者的能力了。

        深思齊普生

        聯(lián)想到齊普生,我也經(jīng)常在思考,我認為齊普生作為一家服務(wù)型的企業(yè),需要較為嚴(yán)格的管理,需要關(guān)注服務(wù)細節(jié),需要達到最佳客戶滿意度,但最佳的服務(wù)來自于由衷的用心服務(wù),因此這種嚴(yán)格又不能太嚴(yán),給予員工一定的自由度,從而激發(fā)員工主動用心去做服務(wù)。我一直希望從嚴(yán)管理,但也確實經(jīng)常有員工抱怨管理太嚴(yán),從而使公司在管理尺度上有所松懈。直到有一天一位離職員工給我寫來一封郵件,我方才明白其實齊普生的管理還是不太嚴(yán)格的,而更為重要的是,松懈的管理不僅影響企業(yè)經(jīng)營利益,也影響員工的士氣,影響員工的事業(yè)發(fā)展。郵件大概內(nèi)容是說齊普生盡管薪酬福利等待遇都還可以,各方面保障也還正常規(guī)范,但因為管理不夠嚴(yán)格,缺乏外部壓力,無法激發(fā)工作熱情和積極向上斗志,無法成就自己的事業(yè)只好選擇離職。是啊!每個齊普生的管理者都要深思啊!難道管理松一點就是對員工好嗎?這封郵件用事實讓我們明白,管理不嚴(yán),誤企業(yè)、誤人、誤己,對所有人都是傷害。管理不嚴(yán)影響企業(yè)員工工作效率,降低企業(yè)經(jīng)營效益,誤企業(yè)。管理不嚴(yán)影響了積極向上的員工的事業(yè)發(fā)展,誤了員工。管理不嚴(yán),一定會造成企業(yè)或組織經(jīng)營效益不佳,優(yōu)秀人才的流失,一定影響管理者個人管理績效,也誤了自己。

        管理之道

        企業(yè)管理嚴(yán)了,抱怨“管理嚴(yán)格”的員工一定很多,但企業(yè)管理松懈,抱怨“管理松懈”的員工一定不會很多。這也許是人性吧,大多數(shù)人膚淺認為薪酬照拿,管理松懈反倒落得輕松、得了便宜。因此面對管理松懈能站出來,提出批評是要有勇氣的。因此我感謝這位離職員工,感謝他在離職后還給了齊普生這么大幫助,讓齊普生的管理者驚醒,我的管理還不夠完善,不夠嚴(yán)格。適度嚴(yán)格的管理對己、對人、對企業(yè)都共贏。

        同時松懈的管理還有一種影響也是皆輸?shù)摹F髽I(yè)管理松懈、漏洞一定很多,品質(zhì)不高、善于鉆營的人一定經(jīng)常鉆空子,得點小便宜,從而造成意志不堅定者的跟隨,且不說因為這樣會使企業(yè)容易滋生腐敗、風(fēng)氣敗壞,嚴(yán)重影響企業(yè)生存與發(fā)展。還會影響一大批剛從學(xué)校走向企業(yè)社會的新生代,他們剛從學(xué)校出來很多都單純,進入這樣企業(yè)或組織后,個別思想不堅定者的思想也隨之發(fā)生變化,變得丑惡、變得貪婪,甚至未來會成為社會敗類,這就是我們管理的嚴(yán)重失職。齊普生的管理者們,你們一定是品德高尚的人,更希望你們在工作上一定從嚴(yán)管理,公平對待部屬,幫助年輕人成為品質(zhì)高尚、積極向上、奮發(fā)有為的年輕一代,這也是我們的社會義務(wù)。

        從嚴(yán)治企

        好的制度加上優(yōu)秀管理,能使壞人做好事,甚至使壞人變好人;若制度不好或管理松懈,能使好人做壞事,變成壞人。今年公司年會主題“崇德尚勤,務(wù)實圖強”是齊普生今年企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)的主旋律,但現(xiàn)在我覺得這還不夠,還需要加上一條“從嚴(yán)治企”,“從嚴(yán)治企”的涵義是每位員工從嚴(yán)要求自己,忠誠企業(yè),做品質(zhì)高尚的人,而每位齊普生管理者不僅要道德高尚,從嚴(yán)要求自己,還要從嚴(yán)管理自己的組織、部門、企業(yè)。只有這樣齊普生才能在激烈的市場競爭中不被自己打倒。


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